Shandong Eton New Material Co., Gehouden -- 2022 Eerste helft van de werksamenvatting en tweede helft van de werkimplementatievergadering

Op 11 juli werd de eerste helft van 2022 de werksamenvattingsvergadering van Eton New Material Company plechtig gehouden. General Manager Teng Kun, Executive Deputy General Manager Li Jinliang, Deputy general Manager Liu Tao, assistant general Manager Gu Wensheng en andere leiders woonden de vergadering bij en de hoofden van alle afdelingen en workshops woonden de vergadering bij.

Tijdens de vergadering hebben de belangrijkste personen die verantwoordelijk zijn voor elk centrum en elke afdeling eerst de voltooiing van het werk in de eerste helft van het jaar samengevat en gerapporteerd, en door middel van de samenvatting en diepgaande analyse van de belangrijkste problemen die in het huidige werk bestaan, de volgende stappen duidelijk gemaakt die moeten worden genomen.  Algemeen directeur Teng Kun stelde verdere eisen aan het personeel en maakte belangrijke afspraken voor prestatie-indicatoren.

Teng Kun, algemeen directeur van het bedrijf, hield een belangrijke toespraak tijdens de vergadering. Ten eerste sprak hij zijn dankbaarheid uit aan de hoofden van elk centrum, elke afdeling en al het personeel voor hun harde werk. In de eerste helft van 2022 was de externe marktomgeving ernstig en complex, maar iedereen concentreerde zich nauw op de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf "drie vijf", zocht naar ontwikkeling, frequente lay-out, vond manieren om problemen op te lossen, eenheid en samenwerking, gezamenlijke inspanningen, uitstekende voltooiing van de eerste helft van het werkdoel, helpen het bedrijf op te vallen in de felle marktconcurrentie. Tegelijkertijd hoopte hij dat iedereen in de tweede helft van het jaar stevig vertrouwen kon blijven ontwikkelen, een platform kon bouwen en met elkaar kon samenwerken rond de gestelde doelen, en samenwerken om een goed "schaakspel" te maken, om de jaarlijkse doelen en taken van het bedrijf te bereiken en een hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf te bereiken. Ten tweede, om het basisbeheer te verbeteren en een solide basis te leggen voor de ontwikkeling van het bedrijf, deelde general manager Teng Kun ook met u over het managementconcept. Hij wees erop dat in managementwerk, ten eerste moet invloed niet juist zijn, moet er meer communicatie met werknemers worden gedaan, meer luisteren naar de innerlijke eisen van werknemers, persoonlijke verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheid versterken, persoonlijke invloed voortdurend verbeteren en werknemers aantrekken om actief samen te werken en het werk te coördineren; ten tweede moeten we meer aanmoedigen en minder bekritiseren, en goed zijn in het bevorderen van meer werk en meer winst door middel van passende stimuleringsmaatregelen, om het enthousiasme van werknemers voor het werk te stimuleren; Ten derde moeten we leren een coach te zijn in plaats van een scheidsrechter, en ernaar streven om nieuwe werknemers zonder voorbehoud het goede voorbeeld te geven. Wanneer managers moeilijkheden en moeilijkheden ondervinden, moeten ze altijd op de voorgrond treden, tijdig monsters nemen en helpen problemen op te lossen in plaats van ze alleen maar te bekritiseren. Vier is om het initiatief te nemen en niet passief, om het initiatief te nemen om te leren, het initiatief te nemen om verantwoordelijkheid te nemen, gecombineerd met hun eigen feitelijke positie, het gebruik van systeemdenken om het managementwerk uit te voeren; Ten vijfde, we moeten samenwerken in plaats van het alleen te doen. Met de verdieping van de ontwikkeling van het bedrijf is er steeds meer afdelingsoverstijgende samenwerking. Ik hoop dat iedereen oprecht kan samenwerken en gemeenschappelijke vooruitgang kan boeken om het bedrijf te helpen een langdurige en verreikende ontwikkeling te bereiken.